Três programas.
Um ponto de entrada para cada estágio.
Da revisão de prática à governança de portfólio em múltiplas divisões — escolha o programa que corresponde ao momento da sua organização.
← Voltar ao inícioComo a Andarilha conduz cada programa
Leitura do contexto
Antes de qualquer entrega, mapeamos o estágio de maturidade da organização, as ferramentas em uso, o porte dos projetos e a cultura de trabalho das equipes envolvidas.
Construção colaborativa
Manuais, frameworks e configurações são elaborados com participação das equipes — não entregues prontos para validação. O envolvimento durante a construção é parte do processo de adoção.
Transferência e encerramento
Ao final de cada programa, toda a documentação é entregue e revisada com o cliente. O encerramento inclui capacitação das equipes e não gera dependência de suporte contínuo.
Revisão de Prática de Projetos
Uma revisão de duas semanas da forma como os projetos atualmente começam, avançam e encerram dentro da organização. Escrita para organizações que conduzem múltiplos projetos ao mesmo tempo sem um método compartilhado.
O programa abrange três projetos recentes, com análise da documentação existente e entrevistas com as pessoas que os lideraram. O resultado é uma nota escrita que descreve onde a prática difere entre projetos, o que está sistematicamente ausente e quais etapas tendem a ficar sem registro.
O que está incluído
- Análise documental de três projetos recentes
- Entrevistas estruturadas com líderes de projeto
- Nota escrita com achados descritivos
- Apresentação dos resultados à liderança
Indicado para
Organizações que não têm clareza sobre onde sua prática de projetos apresenta lacunas e precisam de um ponto de partida factual antes de qualquer estruturação.
Consultar sobre este programaImplantação de Escritório de Projetos
Um engajamento de doze semanas para estruturar um escritório de projetos proporcional à organização. Cobre o ciclo de vida dos projetos com seus gates, a rotina de captação e priorização, um conjunto documental calibrado ao porte dos projetos, a visão de portfólio para a liderança, a visibilidade de recursos entre iniciativas e a cadência de relatórios.
Inclui oficinas de design, um manual de projetos escrito, conjuntos de modelos, configuração de ferramentas na plataforma existente do cliente e capacitação de líderes de projeto e patrocinadores. Indicado para organizações com 5 a 50 projetos simultâneos.
O que está incluído
- Oficinas de design do ciclo de vida e gates
- Manual de projetos e conjunto completo de modelos
- Configuração na plataforma de gestão do cliente
- Visão de portfólio para liderança
- Capacitação de líderes e patrocinadores
Indicado para
Organizações com 5 a 50 projetos em andamento simultaneamente que precisam de método compartilhado e visibilidade de portfólio para a liderança.
Consultar sobre este programa
Programa de Governança de Portfólio
Um programa de vinte e três semanas para construir governança de portfólio em organizações com múltiplos sites ou divisões. Cobre a estrutura do portfólio, critérios de gate de investimento em termos operacionais, definição de benefícios e revisão pós-conclusão, planejamento de capacidade entre iniciativas, a rota de escalada e o calendário de governança que conecta níveis de projeto, portfólio e executivo.
Inclui oficinas divisionais, um framework de governança escrito, capacitação de patrocinadores e painéis de gate, um pacote de relatórios de portfólio e revisões trimestrais em dois ciclos completos de gate.
O que está incluído
- Oficinas com divisões e unidades de negócio
- Framework de governança documentado
- Capacitação de patrocinadores e comitês de gate
- Pacote de relatórios de portfólio
- Revisões em dois ciclos completos de gate
Indicado para
Organizações multi-site ou multi-divisão que precisam estruturar decisões de portfólio, critérios de priorização e governança que conecte os níveis de projeto e executivo.
Consultar sobre este programaQual programa se encaixa no seu momento?
| Característica | Revisão de Prática | Escritório de Projetos | Gov. de Portfólio |
|---|---|---|---|
| Duração | 2 semanas | 12 semanas | 23 semanas |
| Investimento | R$ 780 | R$ 3.200 | R$ 5.280 |
| Análise de projetos existentes | |||
| Manual e modelos de projetos | |||
| Configuração de ferramentas | |||
| Framework de governança de portfólio | |||
| Revisões em ciclos de gate |
Dúvida sobre qual programa faz sentido para a sua organização? A conversa inicial é exatamente para isso.
O que se aplica a todos os programas
Confidencialidade de dados
Acordos de confidencialidade fazem parte do contrato padrão. Dados de projetos, documentos internos e informações sobre equipes são tratados com restrição estrita.
Escopo por escrito
Cada programa começa com um documento de escopo assinado. Prazos, entregas e responsabilidades são definidos antes de qualquer trabalho começar.
Cadência de comunicação
Cada engajamento tem um calendário de atualizações definido. O cliente é informado sobre o andamento do programa de forma estruturada — não apenas quando há problemas.
Consultor responsável presente
Quem conduz o programa é o mesmo consultor que participou da conversa inicial. Não existe repasse de escopo para profissionais sem contexto do caso.
Capacitação incluída
Treinamentos para líderes de projeto e patrocinadores fazem parte do escopo de todos os programas de implantação — sem custo adicional.
Entrega sem dependência
Todo material, modelo e configuração é entregue e transferido ao cliente ao encerrar o programa. Não criamos vínculos de suporte contínuo como condição de uso.
Preços por programa
Revisão de Prática
por programa · 2 semanas
- 3 projetos analisados
- Entrevistas com líderes
- Nota descritiva de achados
- Apresentação à liderança
Escritório de Projetos
por programa · 12 semanas
- Manual e modelos completos
- Configuração de ferramentas
- Visão de portfólio
- Capacitação de equipes
Governança de Portfólio
por programa · 23 semanas
- Framework de governança
- Oficinas divisionais
- Relatórios de portfólio
- 2 ciclos completos de gate
Identifique o programa certo para a sua organização.
A conversa inicial — sem compromisso — serve para verificar qual ponto de entrada faz sentido no seu contexto atual.
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