Consultoria em Gestão de Projetos — Brasília, DF

Projetos que avançam.
Portfólios que fazem sentido.

A Andarilha trabalha com organizações que conduzem múltiplas iniciativas ao mesmo tempo e precisam de método, visibilidade e critérios de decisão consistentes.

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SCS Quadra 9, Asa Sul, Brasília

Nossas Soluções

Três serviços, um fio condutor

Cada entrega foi desenhada para um estágio diferente de maturidade em gestão de projetos, do diagnóstico inicial à governança de portfólio em múltiplas unidades.

Revisão de Prática de Projetos

Revisão de duas semanas da forma como os projetos começam, avançam e encerram dentro da organização. Abrange três projetos recentes com análise documental e entrevistas com os responsáveis.

Diagnóstico descritivo sem avaliação de pessoas
Identificação de lacunas recorrentes
Nota escrita com achados e recomendações

R$ 780 Consultar

Implantação de Escritório de Projetos

Engajamento de doze semanas para estruturar um escritório de projetos proporcional à organização, com ciclo de vida, rotina de priorização, conjunto documental e visão de portfólio para a liderança.

Manual de projetos e conjunto de modelos
Configuração na plataforma existente
Capacitação de líderes e patrocinadores

R$ 3.200 Consultar

Programa de Governança de Portfólio

Programa de vinte e três semanas para construir governança de portfólio em organizações com múltiplas unidades ou divisões, com estrutura, critérios de gate, planejamento de capacidade e calendário de governança.

Framework de governança documentado
Capacitação de patrocinadores e comitês
Revisões em dois ciclos completos de gate

R$ 5.280 Consultar

Próximo passo

Sua organização precisa de método. Podemos ajudar a construí-lo.

Uma conversa inicial, sem compromisso, é suficiente para identificar em qual etapa da jornada de gestão de projetos a sua equipe se encontra.

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Por que a Andarilha

O que diferencia nossa abordagem

Estrutura proporcional

Não há modelo único. Cada entrega é dimensionada ao porte real da organização — sem processos pesados demais para equipes menores nem insuficientes para ambientes complexos.

Documentação funcional

Manuais, modelos e frameworks entregues para uso imediato pelas equipes, não para arquivo. A linguagem é simples e os formatos cabem no fluxo de trabalho existente.

Transferência real de capacidade

As capacitações são parte do escopo, não um add-on. Líderes de projeto e patrocinadores saem de cada programa com clareza sobre o que fazer e como fazer.

Decisões na mão da liderança

Os frameworks estruturam o processo de decisão, mas as decisões permanecem com quem tem autoridade para tomá-las. Nenhum critério de investimento é definido por nós.

Integração com ferramentas existentes

A configuração de ferramentas é feita na plataforma que a organização já utiliza. Não exigimos adoção de novos sistemas como pré-condição para nenhum dos programas.

Clareza no ponto de entrada

Organizações em estágios distintos de maturidade têm pontos de entrada distintos. A conversa inicial serve para identificar qual solução faz sentido — sem pressão por escopo maior.

Perguntas frequentes

O que as organizações costumam perguntar

Em qual situação faz sentido começar pela Revisão de Prática?

A Revisão é o ponto de entrada para organizações que ainda não têm clareza sobre onde sua prática de projetos apresenta lacunas. Ela mapeia três projetos recentes e entrega uma leitura descritiva — sem julgamentos sobre pessoas — do que está funcionando e do que está faltando. É também uma etapa que pode preceder a Implantação do Escritório, quando a organização quer ter diagnóstico antes de estruturar.

Quantos projetos simultâneos a organização precisa ter para o Escritório de Projetos fazer sentido?

A Implantação de Escritório foi desenvolvida para organizações com 5 a 50 projetos em andamento ao mesmo tempo. Abaixo disso, o esforço de estruturação pode ser desproporcional. Acima disso, o Programa de Governança de Portfólio tende a ser mais adequado, pois endereça a camada de tomada de decisão entre portfólio e liderança executiva.

A Andarilha define quais projetos devem ser aprovados ou priorizados?

Não. Nossa função é estruturar os critérios e os processos de decisão. As decisões sobre quais projetos recebem aprovação, recursos ou prioridade permanecem integralmente com a liderança da organização. O framework que entregamos organiza a informação e o fluxo de deliberação — não substitui o julgamento de quem tem autoridade e contexto para decidir.

Os programas exigem que a organização adote alguma ferramenta específica?

Não. A configuração de ferramentas é feita na plataforma que a organização já usa. Trabalhamos com o ambiente existente — seja ele uma planilha, um sistema de gestão ou uma plataforma de colaboração. A troca de ferramentas pode ser discutida se houver interesse, mas não é parte do escopo nem pré-condição de nenhum programa.

Como são conduzidas as entrevistas na Revisão de Prática?

As entrevistas são estruturadas, breves e focadas em processo — não em performance individual. Os participantes são as pessoas que lideraram os projetos selecionados. Os achados são consolidados de forma agregada na nota final, sem atribuição de comentários a indivíduos. O objetivo é entender como o trabalho acontece na prática, não avaliar ou comparar pessoas.

Qual é o prazo típico de resposta após o contato inicial?

Respondemos a todos os contatos em até dois dias úteis. A primeira conversa costuma ser de trinta a quarenta minutos, por vídeo ou telefone, para entender o contexto da organização e verificar se alguma das nossas soluções é adequada para o momento. Não há compromisso decorrente dessa conversa.

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Onde estamos

SCS Quadra 9, Bloco C, Torre 2, Asa Sul, Brasília, DF, 70308-200

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